利安达台湾所：2024 执行长永续发展愿景指南：应对当前挑战的策略

随着全球经济环境的不断变化，企业面临的挑战日益增多。根据贝恩顾问公司（Bain & Company）最新发表的《2024执行长永续发展愿景指南》，执行长们正面临地缘政治、通货膨胀、人工智能发展及业务成长等四大压力。在此背景下，如何有效地将永续发展议题融入企业运营策略，成为CEO及董事会亟需解决的首要任务，这不仅能帮助企业制定明确的永续发展策略，更是现代公司治理不可或缺的一部分。针对此议题，可以参考以下建议：

（一）制定永续发展的企业目标和策略

企业应根据利害关系人的需求，制定与社会责任相符的目标和策略，以应对影响价值创造的挑战和风险。

（二）永续发展和ESG 的优先事项

董事会需面对的挑战是如何排序ESG优先事项，并促进各部门之间的协作，以综合思维推动高阶主管全面考虑和管理永续发展。

（三）专注于ESG关键指标和KPI

在制定策略过程中，董事会应集中注意力于真正影响企业的关键指标，并确保执行绩效与ESG指标及KPI保持一致，以便有效监控长期目标的实现。

（四）设立监督结构

董事会需决定合适的结构和委员会，以确保对ESG和永续发展的有效监督。可考虑成立专门的永续发展委员会，或将相关职责纳入现有功能委员会，例如风险、审计及薪酬委员会。

减碳排放不仅是企业内部的挑战，更涉及供应链的合作。尽管这一过程常被视为复杂且高成本，但透过跨价值链的合作及高科技的应用，企业能够提升韧性，选择优先项目执行将有助于实现永续目标。

在当前不确定的环境中，本所建议企业应主动将永续发展融入其核心战略，并积极探索与各方的合作机会。透过有效的监督结构和清晰的指针，企业不仅能够应对当前挑战，还能在未来的竞争中占据有利地位。

（利安达台湾所供稿）

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