改革让公司变得更有责任

经过18个月公司管理章程的审查，激起部分动力是国际事件如2008年的全球经济危机事件，一场让公司更好的管理，同时使其老板与董事对股东更负责任的改革正在颠覆整个行业。

企业管理委员会公布了15个涉及公司所有业务领域的主要改革建议，从薪酬和风险管理到独立董事的角色及如何确保其会计账录达高标准的方法。这关键口号是审议 – 对董事会，老板承受的风险和薪酬的发放进行监督的一种策略。公司管理章程没有法律效应，但其中有一个条列致力于每个上市公司出示其每年的年度报告。如果任何公司没有遵循此条列，需要解释没有出示报告的原因。

新加坡的公司在这个方面做得很好。根据Freshwater Advisers的调查报告，在280份公司年度报告中，有80%的上市公司遵循了此主要条例，比如，披露董事的薪酬。委员会主席，Alan Chan先生说：“维持投资者的信心和提高新加坡作为一个领先的和值得信赖的国际金融中心的声誉是努力的主要目的。”

其中主要的一项建议是更加明确董事的独立定义从而加强董事会的的独立性。大股东以及与大股东有密切联系的人员或是已经连续9年担任董事成员将不能担任独立董事一职。委员会同时提出独立董事要从现在所占董事局的1/3成员至少要上升到一半以上成员 – 尤其在某些特定的情况下，如公司主席也同时兼任行政总裁。提名委员会也同样有责任同决定如果将董事成员在其他公司同样担任董事或其他职位的话，那该董事成员是否有能力去执行其在本公司的职责。

委员会着眼于保护股东的利益，将让董事会对其公司的“风险管理”承担责任，并且决定能承担风险的程度。并建议董事局将从管理层那得到财务资料都记录完备并且能准确反映公司运作情况的信息。董事成员还需必须确保一个有效运行的风险管理系统。董事会必须对首席执行总监和首席财务总监是否保证妥善保管财务记录发表评论。

透明化将能缓解公司如何奖励董事和高级管理人员的这个争议性的话题。委员会希望董事在合同里规定“激励奖励条款”，从而用来弥补财务不规范或任何违规行为所带来的损失。

委员会不希望公司仅是披露每个董事在每25万之内的薪酬，而是希望能完全披露出公司支付多少金额给总裁和每个董事。一些建议的变化如下：

-如果财务信息不准确或其他违规行为导致财务损失，那么董事和关键部门管理层将弥补所带来的任何损失;

-评估管理层的顾问将不能有任何与管理层人员有任何其他关系，从而避免顾问的独立性和客观性收到质疑;

-披露更多在薪酬和绩效上的信息。

业界领袖，学者和投资界说企业管理章程的修改建议将使其与国际最佳做法一致。